Neurodivers arbejdsplads
På danske arbejdspladser har vi i mange år haft fokus på diversitet i forhold til etnicitet og køn. I udlandet har de længe talt om neurodiversity, og hvordan man bedst leder medarbejdere på spektret. Jeg mener, at tiden nu er moden til, at vi ligeledes introducerer neurodiversitet på de danske arbejdspladser.
Når vi taler om neurodiversitet på en arbejdsplads, taler vi primært om medarbejdere som har diagnoserne AD(H)D, Autisme, AuDHD, dysleksi, dysgrafi, dyskalkuli – men det kan ligeledes inkludere diagnoser som angst, PTSD, OCD, depression og skizofreni m.fl.
Mit fokus er på at skabe forståelse for medarbejdere med diagnoser gennem forskellige ledelsesredskaber, der hjælper de neurodivergente med at skabe energi og overskud til arbejdsdagen.
Et spektrum og træk, læs mere
Når vi taler om diagnoser, taler vi altid om et spektrum og træk. Du kan være højt eller lavt på spektret, du kan have fuld plade eller ganske få træk. Derfor kan vi ofte opleve, at vi genkender sider af os selv i meget neurodivergent adfærd.
Uanset hvor medarbejderen befinder sig på spektret, ser jeg en tendens til, at det er de samme metoder, som gør at medarbejderne opnår en bedre hverdag. Redskaberne, jeg stiller til rådighed, vil derfor være relevante for alle med neurodivergente træk på arbejdspladsen.
Neurodivers ledelse
Forståelse for spektret
Gennem foredrag og workshop med ledere, afdelinger og neurodivergente medarbejdere sætter jeg fokus på hvilke udfordringer og fordele, der kan være ved at have neurodivergente i teamet.
Os neurodivergente har flere egenskaber end blot de typisk omtalte: humor og kreativitet – vi er lige så forskellige som neurotypiske medarbejdere.
Kommunikation
Jeg oplever, at vi neurodivergente ofte har bestemte tillærte kommunikationsstrategier, som kan være uhensigtsmæssige for os selv og for det team, vi er i. Gennem sjove lege til workshops sætter jeg fokus på en mere hensigtsmæssig og simpel kommunikationsmetode – som hele teamet kan drage nytte af.
Personlig coaching
De to yderpoler – performeren og føleren. Det kan være svært at lede neurodivergente medarbejdere, da diagnoser kommer til udtryk meget forskelligt. Gennem mit arbejde har jeg udviklet to typologier, som gør det nemmere at forstå neurodivergentes forskelligheder og nemmere for os neurodivergente selv at forstå og kommunikere vores behov.
Diagnosticering
Mit udgangspunkt er, at det altid først skal undersøges, hvorvidt vi kan ændre på individuelle arbejdsmæssige strukturer, som tricker de negative neurodivergente træk og stresser medarbejderen, før medarbejderen kigger ind i en diagnosticering.
Workshops med leg
Det er anerkendt viden, at vi lærer bedst under leg. Dette, oplever jeg, særligt gælder for os neurodivergente. Derfor starter jeg altid dagens program med at skabe en nærværende, tryg og sjov atmosfære.
For at turde tale om sårbare ting og for at komme tættere på en forståelse for hinanden, bliver vi nødt til at træde udenfor de vante rammer.
Forventningsafstemning
Et keyword, når det kommer til arbejdsmæssige forventninger for os neurodivergente, er afstemning. Hvis I vælger at arrangere en workshop med mig, vil jeg indlede vores samtale med at fortælle jer om neurodivergent afstemning – på den måde oplever jeg, at vi bedst finder frem til en løsning, som passer jeres virksomhed bedst.
Retfærdig anerkendelse
For neurodivergente er retfærdighed ligeledes et buzzword. Mange ender med at sige op, fordi de ikke føler sig retfærdigt behandlet, hvilket ofte kan skyldes kommunikationsfejl og manglende forståelse for neurodivergent forventningsafstemning.
Den mængde energi, som neurodivergente bruger på at overveje om arbejdspladsen behandler dem retfærdigt eller anerkender deres arbejde, kan frigives til langt mere produktive og positive ting og på sigt efterlade medarbejderen med mere energi til hverdagen.
Arbejdsstruktur 45/15
Jeg introducerer ledere og medarbejdere til et nyt tidsperspektiv, som gør både neurotypiske og -divergente mere effektive, samtidig med at alle efterlades med mere energi og overskud til resten af dagen end førhen.